lunes, 30 de julio de 2012

CORONA Y SU RODAJA DE LIMÓN


Dentro de un entorno profesional existen 3niveles, como lo son:
-El táctico, encargado de diseñar herramientas para llevar a cabo el nivel estratégico.
-El estratégico, encargado de planear y de usar su creatividad, es el que toma las desiciones.
-Operativo, el que opera.
En este artículo les hablaré sobre el nivel estratégico, un ejemplo claro, sencillo e interesante de como sobresalir innovando, como formar una empresa mundial y sobre salir en el mercado.
Jonathan Gold Smith es una persona clave en este tema, el encargado de que la cerveza corona sea la 86ª. Marca más valiosa a nivel global, con un valor de 3900 millones de dólares.
El éxito de muchas empresas como Corona es tener un martillo visual.
¿Cuál es el martillo visual de la cerveza corona?  ¿Qué es lo que hace que la cerveza corona venda más que Heineken?
Un martillo visual es ese toque que sobresale de una marca que hace que la recuerdes, otro ejemplo es la M de Mc Donalds, el martillo visual de Corona es que cada vez que pides una cerveza Corona viene con una rodaja de limón arriba de la botella, esto lo hace auténtica cerveza mexicana, pero todo martillo, necesita de un clavo, en este caso un clavo verbal.
El martillo visual también nos sirve para internacionalizar una campaña publicitaria, un ejemplo para aclarar este punto es Malboro y su vaquero. El vaquero fue ese martillo visual para que la campaña publicitaria fuera todo un éxito, un personaje masculino que mostraba que el cigarro ya no era unisex, que solo los hombres con carácter y fortaleza fumarían Malboro, esto internacionaliza la marca porque es un dato que funciona alrededor del mundo.
Poner la rodaja de limón en la cerveza es poner una pisca de México en cada cerveza, es mostrarles que México es reconocido por su tequila y su limón. Esto hace una campaña viral reconocida a nivel mundial.

UN EQUIPO MOTIVADO VALE X 2


Una herramienta infalible dentro de una organización para que triunfe es que los trabajadores sean lo más importante, aunque el fin principal sea generar valor económico, hay que darnos cuenta que si un empleado hace su trabajo de la una manera eficiente el valor económico viene de la mano.
La empresa crece gracias a los trabajadores e involucrarlos con los jefes y darle a los empleados un reconocimiento por su buen desempeño, los hace estar contentos con su trabajo y ti como empresa te beneficia.
Mantener a un personal motivado es 100% más eficiente, darles recompensa por su buen trabajo y encontrar día a día “algo” que los mueva a continuar esforzándose. No siempre este “algo” tiene que ser económico como bonos o algún sueldo extra, mientras la empresa gaste menos es mucho mejor, hay que tener en claro que es muy diferente incentivar que motivar. El incentivar tiene un valor económico que en algunas ocasiones te servirá, pero el motivar tiene un valor personal psicológico y emocional, que te brinda el doble de frutos. Hay que encontrar estrategias de motivación, que los empleados se sientan comprometidos y aliados.
Una buena estrategia es que los jefes estén en contacto con sus trabajadores y ellos sientan la importancia que tienen dentro de la empresa, esto los motiva o los hace sentir comprometidos y leales. También si el jefe les hace preguntas de como se sienten, que les hace falta, los empleados sienten que el jefe esta preocupado y que se toma de su tiempo para saber como va su empresa.
Todas las empresas saben de esta importancia de tener al equipo motivado, pero son contadas las empresas que lo hacen de verdad, sin motivación cualquier estrategia no tendrá efectos duraderos en los equipos.
La motivación vende mejor.

EL PODER DE UNA BUENA ALIANZA


Uno de los retos de la comunicación dentro de una organización es la búsqueda de patrocinios y/o socios, con esto nos referimos a las alianzas entre diferentes marcas que se convierten en una estrategia de marketing que ayuda a mejorar su rentabilidad e imagen y lo extra que se busca en esta situación es reducir los costos.     
La cooperación entre dos o más empresas nos permite llegar a nuevos consumidores, llegar  a unos mercados que no tenías contemplados, reducir costos como de tanto producción, operación y promoción.

Algo curioso en este tema, es decir que en una alianza siempre una organización estará más beneficiada que la otra, es por eso que se debe poner en claro a donde se quiere llegar, cómo se va a llegar a ese objetivo y que expectativas se tienen del proyecto.
Hablando en el tema de los retos para formas alianzas, uno de los retos más importantes es como podemos involucrar para que estas empresas cumplan sus obligaciones de gobierno y fiscales. Donde debe de haber un perfil político dentro de una empresa, en una experiencia personal, tuve una entrevista con el encargado de Relaciones Públicas del Gobierno del Estado de Jalisco, nos dijo que el gobierno no busca tener alianzas con nadie, si no todas las personas buscan tener alianzas con el gobierno, por todos los beneficios que te da. Es por eso que es importante que una empresa tenga un perfil político para saber como tratar con el gobierno, porque tampoco es cosa fácil.
6 tips para realizar alianzas y para que estás funcionen:

1.      GANAR-GANAR: para que una empresa tenga alianzas, es necesario que las dos empresas se vean beneficiadas con esto, tener equivalentes de lo que se va a arriesgar y de lo que se va a ganar.

2.      BAJO RIESGO: lo mejor opción son las que te hagan invertir lo mínimo para que el riesgo no sea muy grande.

3.      FÁCIL DE PONER EN MARCHA: mientras mas sencillo y concreto sea, mejor. No hay necesidades de complicarse.

4.      BAJO COSTO: una lluvia de ideas para tener varias posibilidades  y decidirse por la mejor opción

5.      FLEXIBLE: una alianza es más solida si es fácil de ser construida.

6.      VALORES COMPARTIDOS: lo más importante en una organización es siempre seguir con tu filosofía, para poder tener una alianza, es importante que esta empresa siga con tu misma filosofía y valores, para evitar choques.

BRAINSTORMING


Dentro de una organización existen problemas, esos problemas muchas veces llevan a las empresas al éxito al encontrar la solución más eficaz. Después de cometer los errores, el trabajador o trabajadores tienen un aprendizaje empírico, por medio de la experiencia. Que los ayuda a no volver a cometer el mismo error.
Una de las mejores formas para tomar decisiones dentro de una empresa es por medio del BRAINSTORMING.
Que es una lluvia de ideas sobre el mismo tema, se emplea con el fin  de generar nuevas ideas, donde se acepta cualquier propuesta. Es una participación grupal
“El brainstorming sirve cuando quieres involucrar más personasen la solución de un problema” Mark Alazraki, Next Step.
La herramienta del brainstorming es la IDEA CASCADA la cuál es una dinámica donde un grupo de personas empiezan a aportar ideas y en base a ideas que ya dijeron surgen otras más estructuradas y enriquezidas que al final pueden surgir con una idea que te lleve al éxito rotundo.
Cada cabeza es un mundo, un brainstorming, ayuda a tener una lluvia de ideas para poder solucionar problemas, sólo que hay que saber cuando utilizar esta dinámica, dependiendo si quieres involucrar a tu personal a saber los problemas y soluciones de la empresa. También tiene sus desventajas, tienes que aclarar al personal, que de todas las ideas, saldrá una idea y se complementarán, para que no haya rivalidad.
Los pasos para hacer un Brainstorming.
1.      Definir un problema y preparar la sesión
2.      Poner un límite de tiempo en ideas
3.      Los participantes dan sus propuestas y alguien apunta lo relevante
4.      No criticar las ideas, fomentar la participación.
5.      Dar una calificación del uno al cinco para seleccionar a las ideas ganadoras.